Egy rendszer mindig csak annyira lehet erős, amennyire a leggyengébb tagjai erősek. Egy cég sejtszintű problémái, működési hibái az egész vállalkozás hatékonyságára kihathatnak, belülről, sokszor észrevétlenül gyengítve a rendszert.
A szervezetállítás ezzel a rendszerrel dolgozik – ennek a felállítása és újrapozícionálása a cél.
A szervezetállítást neked ajánljuk, ha:
- személyzeti változtatások nélkül szeretnéd csapattá kovácsolni embereidet
- sok a feszültség a cégen belül, ami a hatékonyság rovására mehet
- új projekt indul
- új munkatársat veszel fel
- átszervezés vagy vállalaton belüli átalakítás várható
- bármilyen jelentős változás, például a cég költözése vagy épp tulajdonosváltás miatt problémáid adódtak
- változik a belső hierarchia, esetleg családtagok, rokonok is érintettek a cég mindennapi életében
- jelentős anyagi beruházás, nagyobb pályázatok előtt
HOGYAN ZAJLIK A SZERVEZETÁLLÍTÁS?
A szervezetállítás csoportos formában történik, azonban az állító kérdését minden esetben bizalmasan kezeljük, a csoport tehát mindig titokkal dolgozik annak érdekében, hogy garantáljuk a cégtitok és a belső információk biztonságát.
Az állítás előtt részletesen egyeztetek veled a téma és a szereplők kapcsán, hogy az állítás során nem merülhessenek fel váratlan kérdések. Az állítás során az általad kijelölt képviselők testesítik meg azt a rendszert, ami a teljes céged térbeli leképezése.
Az állítás során a segítségemmel feltárjuk a feszültségeket vagy a potenciálisan feszült helyzeteket, megismerjük a cégen belüli dinamikákat és lehetőségeket, és kiderül az is, hogy vannak-e olyan tagok, akik nem megfelelő helyet foglalnak el a rendszerben.
A szervezetállításnak kiemelten fontos része az utólagos konzultáció, ahol az állítás során feltártakat részletesen átbeszéled az állításvezetővel, így segítünk felismerni a rejtett kapcsolódási pontokat és a legmélyebb, személyes viszonyrendszereket.
Emellett a szervezetállítás nem csak az aktuális helyzet felállításában lesz segítségedre – a gyakorlott és tapasztalt állításvezetővel a megoldási stratégiákat is kidolgozhatod, vagy előkészítheted az új szervezeti döntések bevezetését és együtt áttekinthetitek, milyen hatása lesz ennek a céged életére.